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6S 食品企业现场管理培训课程

放大字体  缩小字体 更新日期:2019-11-26  浏览次数:322   状态:状态


起止日期 2019-12-27 至 2019-12-27
培训分类 企业管理
培训机构 谱尼测试集团股份有限公司
合作单位
适合对象 生产管理人员:生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师(ME)、产品工程师(PE)。 精益推动人员:精益经理、革新经理、IE 工程师等。其他相关人员:SQE、QE 等
培训周期 1天
培训费用 1500 元/人(每个课程) 费用包括:证书费, 午餐, 资料费,讲师费
开班省市 全国开班
详细地址 北京、青岛等全国各大城市同期开课
授课教师  
课程内容
课程背景:
食品企业现场 6S 管理,已经不是一个新鲜的话题了。虽然部分企业实施 6S 管理已经好多年了,但大
多数企业仍停留在一个较低层次的推进阶段,部分企业 6S 管理步入了喊喊口号、挂几幅宣传语、画些定置线等形式主义的误区,我们希望看到 6S 管理不仅能给企业带来阳光的外表,更是企业业绩强有力的支撑!
现场要怎么管?才能井井有条?相信不用赘述 6S 一定是一个很好的管理工具,这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是,如何运用和驾驭这个工具呢?如何能够更好的理解并运用呢?本课程将带领现场管理者正确的认识 6S 管理,以及如何在工作中运用这个方法,让你的现场变得更加“条达”。
作为国内权威的食品安全技术服务企业,谱尼测试一直秉承着公正专业的精神。

课程大纲:
1 为什么要做 6S 活动
现场 6S 管理的本质;实施 6S 管理的好处
2 6S 管理内容
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解
3 6S 管理推进步骤
4 生产现场管控要点
结合 6S 管理要求,如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控
5 6S 管理推进过程中十大工具的妙用
工厂的全面“洗澡”运动定置管理法
目视管理法定点摄影
......
66S 管理中标识的应用、6S 管理划线颜色及标准工器具的分色管理
7如何增强企业的改善力
建立标准、执行标准;发现问题、解决问题;全员参与、持续改善 
其他信息
课程受益:
通过课程学习,掌握 6S 的内容、要义、实施方法,让你成为驾驭现场管理的能手。
通过有效实施,让您的现场更加条达,让你的管理的现场更加安定。

课程证书:
学员成功完成本课程并通过考试后,可获谱尼颁发的培训证书。 
联系方式 联 系 人: 高老师
  话:15376602038(微信同号)
  箱:ctc@xcjjytt.net

Q  Q :3416988473
  

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